Safran se porte acquéreur de Collins Aerospace pour 1,8 milliard de dollars

L’équipementier aéronautique français Safran a annoncé hier le projet d’acquisition des activités d’actionnement et de commandes de vol de l’américain Collins Aerospace pour 1,8 milliard de dollars.

Filiale du géant américain Raytheon Technologies, Collins Aerospace est une entreprise spécialisée dans les systèmes mécaniques, les équipements intérieurs, l’avionique ou encore les aérostructures. L’opération envisagée est d’abord soumise à la procédure d’information et de consultation des instances représentatives du personnel concernées de Collins et de Safran, ainsi qu’à l’obtention des autorisations réglementaires et aux autres conditions usuelles. Elle devrait être finalisée dans le courant du deuxième semestre 2024.

« L’opération envisagée représente une occasion unique de développer notre position dans les fonctions critiques d’actionnement et de commandes de vol. Nos produits, très complémentaires, permettraient de donner naissance à un leader mondial de ces segments de marché, générant un chiffre d’affaires d’environ 1,8 Md$. Cette opération nous permettrait de proposer une offre complète à nos clients et nous placerait en excellente position sur la prochaine génération de plateformes dans un contexte d’électrification croissante des fonctions. Cette activité est en parfaite cohérence avec notre portefeuille de produits et notre ADN : des technologies de pointe, des activités de service récurrentes et une croissance rentable », a déclaré Olivier Andriès, DG de Safran.

Selon l’équipementier français, les principaux avantages stratégiques de cette transaction sont les suivants :
-Une offre de produits très complémentaires donnant naissance à l’un des leaders du secteur (chiffre d’affaires combiné d’environ 1,8 Md$ en 2024E) et bénéficiant d’un portefeuille complet – L’activité d’actionnement et de commandes de vol de Collins apporterait à Safran une gamme complète de compétences et de produits, faisant du Groupe un acteur de premier plan doté d’un portefeuille étendu de produits d’actionnement et de commandes de vol ;

-Un important potentiel de synergies entre les différents segments de marchés (avions commerciaux et militaires, hélicoptères) avec de solides programmes existants – Ces capacités supplémentaires offriraient à Safran une exposition équilibrée entre les différents segments de clients et catégories de produits, ainsi qu’un positionnement favorable entre les plateformes matures et celles en croissance ;

-Des compétences complémentaires en matière d’actionnement hydraulique et électromécanique, dotant Safran d’une position favorable pour la prochaine génération d’avions – Les compétences de premier plan de Collins dans le domaine de l’actionnement hydraulique et mécanique se combineraient au savoir-faire de Safran en matière d’actionnement électrique, ainsi qu’en électronique, et donneraient ainsi un avantage au Groupe sur les futurs programmes aéronautiques ;

-Un potentiel intéressant de chiffre d’affaires récurrent dans les activités de services – Environ 40 % du chiffre d’affaires proviennent des activités de services, qui dégagent des revenus particulièrement rémunérateurs, et viendraient renforcer la part des services dans les activités de Safran ;

-Une création de valeur significative grâce au potentiel de synergies de coûts à court et moyen termes – Des sources de synergies de coûts clairement identifiées, associées à d’éventuelles synergies commerciales supplémentaires.

@Collins Aerospac